永順工程公司以合同管理為抓手推動長江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目順利實施
訪問次數(shù):2984次 發(fā)布時間:2019-03-14
永順工程公司緊緊圍繞省委、省政府剝離國有企業(yè)辦社會職能和“三供一業(yè)”分離移交的總體要求,認真履行國有企業(yè)政治責任和社會責任,在政策窗口期短、接收老舊小區(qū)任務重、收費難、投入多等一系列問題面前不等不靠,以合同管理為抓手,全力推進“三供一業(yè)”工程項目的實施。
首先,成立了“三供一業(yè)”項目工作領導小組,重視合同管理工作,落實合同責任,并將合同責任進行分解,具體落實到職能部門與個人。
其次,從執(zhí)行的角度,分析、補充、解釋合同,將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上。
第三,重視合同控制工作。派駐現(xiàn)場管理人員、成立工程巡視檢查小組,對項目具體實施情況日常管理、定期巡視檢查,將這些信息與工程目標,如合同文件進行對比分析,對偏差進行處理,進行調整,采取組織措施、技術措施、更有效的施工方案或新技術、經(jīng)濟措施及合同措施。
得益于以上措施的實施,長江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目進展順利,保證如期完工。
上一篇:山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部順利完成Y82破壁機EB試產(chǎn)
下一篇:牡丹大酒店黨支部開展主題黨日活動