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企業(yè)動(dòng)態(tài)
Company profile
山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部向“精細(xì)化管理”要效益
訪問次數(shù)：2858次 發(fā)布時(shí)間：2019-03-08
隨著市場競爭的日益加劇，一個(gè)企業(yè)要想在市場中生存，必須要付出艱辛的努力，根據(jù)公司在九陽系統(tǒng)中的定位，產(chǎn)品事業(yè)部苦練內(nèi)功，整合資源，各項(xiàng)工作都取得了重大突破。
按照公司對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，產(chǎn)品事業(yè)部從提高產(chǎn)線效率入手，建立健全了相關(guān)管理機(jī)制。一是建立經(jīng)理參加班組晨會(huì)制度。通過各部門經(jīng)理參加班組晨會(huì)，向員工傳達(dá)公司的決策部署和工作要求，并傾聽員工的意見、建議。二是制定產(chǎn)線考核標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品生產(chǎn)部牽頭，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。三是建立細(xì)節(jié)公布機(jī)制，各生產(chǎn)線長要第一時(shí)間公布本產(chǎn)線的出勤情況，嚴(yán)控缺勤人數(shù)，確保產(chǎn)線的整體效率。每天在工作群內(nèi)公布主機(jī)線第一臺(tái)整機(jī)下線時(shí)間和最后一臺(tái)機(jī)的下線時(shí)間，以此來衡量各產(chǎn)線的物料準(zhǔn)備情況和整體工作效率和。四是完善質(zhì)檢機(jī)制，要求產(chǎn)品品質(zhì)部增加抽檢次數(shù)，嚴(yán)控返工頻次，切實(shí)提升產(chǎn)線管理水平和員工工作狀態(tài)。五是增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，產(chǎn)品PMC部要做好物料管理跟進(jìn)工作，做到“日清日結(jié)”；產(chǎn)品研發(fā)部要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)解決流程和生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題，并對(duì)新員工給予技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)形成產(chǎn)品事業(yè)部是“一家人”的新理念。
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